7月29日，北京公司總經(jīng)理呂進(jìn)、總工程師周學(xué)軍、總會計師陳永明、總經(jīng)助田大浪、陸靖赴河北懷來七處花樣年項目部，深入開展項目管理交流研討活動。內(nèi)蒙三處主任徐斌、柳州三處主任姜偉、七處主任沈法艮和裝飾處主任張永濤參加會議。

會上，呂進(jìn)首先介紹了北京分公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)況及本次希望交流研討的主要議題。

大家進(jìn)一步圍繞“如何借助央企市場渠道、資金、政策、管理等平臺優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)合適的項目合作共贏”，“如何創(chuàng)新經(jīng)營合作模式，尋求資金撬動項目，以投（融）資換市場” ，“如何優(yōu)化項目勞務(wù)班組管理”“如何提前規(guī)劃北方地區(qū)冬季施工”，“項目精細(xì)化管理、降本增效”等議題進(jìn)行了廣泛、深入的互動交流。現(xiàn)場氣氛熱烈，發(fā)言的同志結(jié)合自身承建工程的經(jīng)歷與感受，細(xì)談、實(shí)說項目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得了靠實(shí)的交流成效。

呂進(jìn)對各工程處上半年取得的成績表示肯定，要求大家關(guān)注市場和環(huán)境的變化，挖掘京津冀蒙等地區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，在抓好項目生產(chǎn)經(jīng)營的同時，以項目發(fā)展過程中面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)為攻堅目標(biāo)，提振信心真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇化危為機(jī)，確保順利完成公司全年各項目標(biāo)任務(wù)。

會后，呂進(jìn)一行還實(shí)地觀摩了七處懷來花樣年項目。