12月28日，公司總部召開2021年度江蘇華建揚州分公司年終工作調(diào)研座談會。公司董事長王宏、監(jiān)事會主席錢啟明、副總經(jīng)理程杰、紀委書記陳五湖、建工控股總會計師李長棟、江蘇華建副總經(jīng)理、揚州分公司黨支部書記封榮兵、總會計師任登平、總審計師王琳及有關(guān)部門負責人出席會議，揚州分公司經(jīng)營層班子成員、中層以上員工參加會議，座談會由錢啟明主持。

揚州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東匯報了公司2021年度工作，回顧了全年的工作重點，總結(jié)了取得的業(yè)績和榮譽，梳理了當前面臨的形勢和主要問題，并對下一階段工作進行了計劃和展望。財務(wù)處陸云峰、于洋分別代表公司中層管理人員及基層員工進行了述職，總結(jié)了各自2021年工作完成情況，分析了取得的成績和存在的不足，分享了工作收獲和心得體會。

在聽取匯報后，封榮兵對揚州分公司今后工作提出了具體要求。他指出，揚州分公司要總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)營模式，加強團隊建設(shè)，制定符合公司發(fā)展方向的目標；要加強制度建設(shè)，以完善健全的制度引領(lǐng)各項工作扎實開展；要將安全維穩(wěn)作為頭等大事，注重防范化解重大經(jīng)營風險；要推動項目管理的信息化和智慧化，提高質(zhì)安管控水平，強化EPC總承包模式的總結(jié)和學(xué)習(xí)；要將管理重心向公司重點項目建工科技園傾斜，落實好揚大博士后工作站和朱靖名師工作室的科技引領(lǐng)作用，扎實推動項目各項工作穩(wěn)步開展。

圍繞揚州分公司定位及下一步工作要點，王宏提出6點要求：一是站位要高，不斷增強大局意識，不折不扣地做好總部相關(guān)工作落實；二是定位要準，要以揚州建筑業(yè)的龍頭企業(yè)的標準要求自己，按照市場運行的規(guī)律和國有企業(yè)各項要求來經(jīng)營好企業(yè)；三是對接要緊，在與公司總部、華建地產(chǎn)和公司各個板塊的對接中要更加密切，融入企業(yè)發(fā)展大局；四是管理要狠，要延伸管理深度，通過嚴格管理把項目和隊伍的各項優(yōu)質(zhì)資源抓在手中，形成核心競爭力；五是思路要廣，積極拓展思路，抓住揚州發(fā)展各種機會，管理模式不拘泥于傳統(tǒng)，做到全產(chǎn)業(yè)鏈跟進；六是成果要多，要形成一批有創(chuàng)新、有突破、有含金量的科技成果，深入謀劃一批高層次的獎項，向科技型企業(yè)邁進。

會上，王宏傳達了揚州市委學(xué)習(xí)貫徹省第十四次黨代會精神宣講報告會精神。他強調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹省第十四次黨代會精神，是當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步推動學(xué)習(xí)宣傳省黨代會精神工作走深走實。他指出，揚州市委正抓緊謀劃和推進一批重大工程、重點工作，奮力打造“六個好地方”，揚州分公司要搶抓機遇，攻堅克難尋求突破，加強同政府部門及公司總部對接，共同推進各項事業(yè)全面發(fā)展，將揚州分公司辦成讓各級領(lǐng)導(dǎo)放心，有亮點、有特色的好企業(yè)。