1月10日，公司董事長(zhǎng)王宏、總會(huì)計(jì)師任登平、辦公室紀(jì)曉力一行來(lái)?yè)P(yáng)州分公司開(kāi)展年度述職調(diào)研，揚(yáng)州分公司全體人員參加調(diào)研活動(dòng)。

會(huì)上，參會(huì)人員圍繞崗位職責(zé)，依次匯報(bào)了工作完成情況，取得的成績(jī)，分析了不足及下一步打算。總經(jīng)理封榮兵代表?yè)P(yáng)州分公司匯報(bào)了2022年公司主要工作開(kāi)展情況，分析了公司發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并提出了新的一年工作打算。他表示，揚(yáng)州分公司將牢牢堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展基調(diào)，以“五聚焦五發(fā)力”為抓手，全力以赴聚焦提質(zhì)拓域，接續(xù)發(fā)力不松勁；聚焦質(zhì)量管控，精準(zhǔn)發(fā)力謀突破；聚焦人才培養(yǎng)，持續(xù)發(fā)力久為功；聚焦文化建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)力樹(shù)新風(fēng)，以更精準(zhǔn)的措施，做好各項(xiàng)工作。匯報(bào)結(jié)束后，任登平從加強(qiáng)工程處項(xiàng)目部管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”等方面提出了具體要求。

王宏作總結(jié)講話。他提出，去年江蘇華建成功舉辦40周年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，建工控股集團(tuán)正式揭牌，站在新的起點(diǎn)上，平臺(tái)更加廣闊，更加大有可為，揚(yáng)州分公司要學(xué)習(xí)吸收江蘇華建40年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮建工控股集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷健全管理體系，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)揚(yáng)州分公司下一步發(fā)展，王宏強(qiáng)調(diào)，一要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，做好頂層設(shè)計(jì)，不斷健全和完善適合揚(yáng)州分公司發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)和管理體系；二要系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌管理，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保建工科技園等重點(diǎn)項(xiàng)目既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，著力推動(dòng)公司與工程處、項(xiàng)目部之間的深度融合，共進(jìn)共贏創(chuàng)事業(yè)。四要整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，密切關(guān)注潛在市場(chǎng)，強(qiáng)化與總部、地產(chǎn)和上海分公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做大做優(yōu)做強(qiáng)江蘇市場(chǎng)。