為提高項目履約水平，推進精細化管理工作，近日，公司經營計劃處聯(lián)合辦公室對珠海貝迪公司光學膜生產基地新建項目組織施工合同履約交底，同時對公司合同管理、分包管理等制度進行宣貫。公司副總經理馮喜平參加交底工作會議。

經營計劃處主任顧善華針對施工合同的工期要求、質量安全標準、經濟條款、分包管理、發(fā)承包方權利義務等主要條款進行了詳細交底，重點分析項目風險點及違約責任。同時與項目部管理人員就項目人材機的控制、分包、勞資、材料、過程結算等方面的管理進行了深入地探討交流，要求項目部做到：一、全員參與，各部門聯(lián)動，全過程做好項目的降本增效工作；二、加強成本控制，過程管理，及時完善簽證變更，提前制定相應的風險防控預案，降低項目運營風險；三、加強對分包單位、勞務班組、材料供應商的過程結算工作，做好資金統(tǒng)籌工作，避免項目后期產生經濟糾紛。

辦公室主任張前進強調以下幾點：一、加強項目工期、簽證、變更管理，及時完善相關手續(xù)；二、合法合規(guī)做好勞務用工管理，切實做好“實名制”管理工作，不斷提升勞務管理水平；三、施工過程中做好資金分配安排，按合同約定及時支付材料款、分包工程款等，避免引發(fā)法律糾紛；四、完善關鍵崗位人員配備，提高管理效率。

公司副總經理馮喜平最后總結發(fā)言，要求項目部做到：一、充分熟悉合同條款，工程簽證變更、過程結算等要做到位；二、加強合同管理、勞資管理工作；三、規(guī)范項目財務管理，以制度來規(guī)范程序，不斷提升財務工作質量。

                                                                         （經營計劃處供稿）