10月11日晚，公司技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處通過視頻會議形式組織召開了2023年三季度質(zhì)量安全綜合大檢查點(diǎn)評會。公司副總經(jīng)理王立群、公司安全設(shè)備處主任張堯、南京招商G08項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人葉海軍，公司技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員、各項(xiàng)目部全體管理人員參加會議。

       會上，技術(shù)質(zhì)量處朱航宇、安全設(shè)備處沈超分別從亮點(diǎn)做法、現(xiàn)場存在的問題、標(biāo)準(zhǔn)化管理等幾個方面，對本次檢查中各項(xiàng)目存在的共性問題進(jìn)行了點(diǎn)評，南京招商G08項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人葉海軍就住宅品質(zhì)提升的優(yōu)秀施工做法作了分享交流。隨后，與會人員一共觀看了《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》的解析視頻。

       張堯就下一階段安全設(shè)備工作進(jìn)行了部署：一、各項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)三季度檢查情況，舉一反三，由點(diǎn)及面，加強(qiáng)自查自糾，迎接總部下半年度檢查；二、公司將于近期在南京組織召開安全專項(xiàng)培訓(xùn)，要求各工程處（直營團(tuán)隊(duì)）積極參加；三、公司將組織開展第三方大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，對在建項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備機(jī)況及租賃維保單位機(jī)管水平進(jìn)行摸排評估并設(shè)立“紅黑榜”；四、新開工項(xiàng)目接入廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化管理平臺進(jìn)度滯后，各工程處（直營團(tuán)隊(duì)）應(yīng)積極響應(yīng)總部號召，加快項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)；五、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)積極推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作；六、現(xiàn)已進(jìn)入秋冬季節(jié)，各項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注防火管理，加強(qiáng)生活區(qū)動態(tài)檢查，杜絕工人違規(guī)使用大功率電器。

       王立群在會上作了總結(jié)發(fā)言。他對三季度質(zhì)量檢查所存在的問題進(jìn)行了剖析，并對下一階段技術(shù)質(zhì)量工作提出具體要求：

       一、三季度各在建項(xiàng)目質(zhì)量總體水平提升較為明顯，各項(xiàng)目部要戒驕戒躁、狠抓管理，努力保持質(zhì)量水平穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。所有在建項(xiàng)目要把公司推廣的好的施工做法、微小創(chuàng)新積極運(yùn)用起來，提高質(zhì)檢人員檢查把關(guān)的嚴(yán)謹(jǐn)度，切實(shí)提升公司在建項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。

       二、在當(dāng)今形勢下，各項(xiàng)目部管理人員要增強(qiáng)危機(jī)感，在施工一線要“手到”“心到”，善于琢磨，勤于總結(jié)，挑起大梁，多出技術(shù)成果，打造自己在行業(yè)里的“通行證”。

       三、創(chuàng)優(yōu)工程要重視質(zhì)量策劃工作，注重細(xì)節(jié)，一次成優(yōu)，杜絕返工損失。

       四、各項(xiàng)目部要組織學(xué)習(xí)住建部發(fā)布的JGJ/T 492-2023《超長混凝土結(jié)構(gòu)無縫施工標(biāo)準(zhǔn)》，在項(xiàng)目部試點(diǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，及時做好總結(jié)，并逐步在全公司范圍內(nèi)推廣。

       五、各項(xiàng)目部工程管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)施公司新制定的《工程管理人員技術(shù)質(zhì)量績效考核管理辦法》，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段提高施工效率，努力研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，攻克質(zhì)量難題，推進(jìn)數(shù)智施工，不斷提升工程技術(shù)質(zhì)量管理水平。