2月10日，江蘇華建揚州分公司在城建廣場舉行了2024年度質量安全委員會會議及2024年度總結表彰大會，公司黨委書記、董事長王宏，黨委委員、副總經理王吉騫出席會議。

質量安全委員會會議上宣讀了調整揚州分公司質安委員會委員的通知，審議了2024年度質量安全基金收支情況，委員會副主任蘆開春、錢秀雷分別分享了2024年度質委會工作報告。隨后的總結表彰會上，揚州分公司對4個先進集體及43名先進個人進行表彰。

王吉騫指出，過去一年，揚州分公司在公司黨委領導下，以"提質增效、守正創(chuàng)新"為主線，實現(xiàn)了經營業(yè)績與品牌建設雙突破，全年中標額43.64億元、施工產值42.53億元，超額完成指標，斬獲詹天佑住宅金獎等多項行業(yè)榮譽，舉辦6場大型現(xiàn)場觀摩會，公司品牌形象穩(wěn)步提升，科技水平持續(xù)增強，管理體系更趨完善，組織能力更加完備。2025年，揚州分公司將圍繞服務集團戰(zhàn)略，努力成為江蘇華建轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的踐行者、推動者；服務產業(yè)發(fā)展，努力成為揚州建筑業(yè)高質量發(fā)展的引領者；服務城市建設，努力成為揚州城市建設的主力軍三大目標，積極挖掘資源，拓展新客戶，主動尋求與央企國企、政府平臺公司以及優(yōu)質高新企業(yè)產業(yè)投資項目的合作，統(tǒng)籌做好八個方面的工作：一是聚焦黨建引領，推進黨建品牌化標準化建設，營造風清氣正、敢于擔當、善于作為的工作氛圍；二是聚焦協(xié)同發(fā)展，突出資源共享，促進協(xié)同單位凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力提升；三是聚焦轉型升級，強化總承包能力建設，促進發(fā)展模式變革和綜合能力提升；四是聚集數(shù)智賦能，加快新技術運用，推廣項目數(shù)字信息化管理，促進項目提質增效和管理升級；五是聚焦現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場管理標準化，統(tǒng)籌質量安全進度環(huán)境管理，促進品牌價值提升；六是聚焦合規(guī)經營，實施精細化管理和科學化決策，促進內控體系優(yōu)化和運行質態(tài)提升；七是聚焦以人為本，加強人才隊伍能力作風建設，保障公司可持續(xù)高質量發(fā)展的人力資源；八是聚焦用戶滿意，著力建設安全、舒適、綠色、智慧的好房子，滿足用戶的新需求新體驗。

王宏高度肯定了揚州分公司過去一年在經濟效益、項目管理、科技創(chuàng)新、內控升級、黨建引領等多方面取得的顯著成績，強調這些成績的取得離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻。面對未來的挑戰(zhàn)，王宏鼓勵大家要堅定信心，并提出四點工作要求：一是要錨定目標，團結一心，共進共贏。二是要干字當頭，實干爭先，沖刺決勝。三是要服務大局，強化擔當，勇挑大梁。四是要以人為本，提振精神，鼓舞干勁。