2026年1月27日，珠海分公司召開2025年度工作總結(jié)座談會(huì)，公司中層以上人員及各工程處、直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由珠海分公司副總經(jīng)理朱濤主持，江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋、副總經(jīng)理任斌應(yīng)邀出席會(huì)議。

會(huì)上，珠海分公司總經(jīng)理韓修浩作了題為《接續(xù)奮斗，全面發(fā)力，為推進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。韓修浩從歷史遺留問題攻堅(jiān)有序推開，各類風(fēng)險(xiǎn)有效防范化解；市場經(jīng)營開拓持續(xù)深入推進(jìn)，任務(wù)承攬工作一步不停；工程施工管理扎實(shí)穩(wěn)步進(jìn)行，現(xiàn)場質(zhì)量安全保持穩(wěn)定；公司內(nèi)部治理日趨嚴(yán)格規(guī)范，公司上下保持氣正風(fēng)清等四個(gè)方面全面總結(jié)了2025年工作，并對分公司2026年工作進(jìn)行部署：一是積勢蓄勢接任務(wù)，賦能基層戰(zhàn)斗力；二是堅(jiān)持不懈去風(fēng)險(xiǎn)，輕裝上陣再出發(fā)；三是管理效能促提升，現(xiàn)場管理強(qiáng)本質(zhì)；四是融合發(fā)展添后勁，增強(qiáng)運(yùn)營軟實(shí)力。同時(shí)提出四點(diǎn)工作要求：一要提升市場營銷能力；二要提升成本管控能力；三要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；四要提升發(fā)展協(xié)同能力。

各工程處、直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2025年度工程管理、債權(quán)清收、風(fēng)險(xiǎn)化解等工作開展情況，公司各部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營層成員結(jié)合各自工作提出了相關(guān)工作要求。

江蘇華建副總經(jīng)理任斌指出，珠海分公司在江蘇華建率先成批量、成體系地承接廠房項(xiàng)目，建造了一批優(yōu)質(zhì)工程，希望認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營能力。對于下一步工作，他要求一是要凝心聚力，同心、同向、同行，齊心協(xié)力開拓經(jīng)營；二是要共同為江蘇華建平臺(tái)添磚賦能，讓平臺(tái)發(fā)揮更大的效能；三是要從過往的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理；四是要審時(shí)度勢，改革變化，跟隨時(shí)代腳步，創(chuàng)造美好未來。

江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋首先肯定了珠海分公司2025年度工作，認(rèn)為公司在精神風(fēng)貌、合規(guī)性管理、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處置和市場經(jīng)營開拓等方面有了明顯改觀。對于2026年度工作，吳碧橋提出了四點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)化解工作的至關(guān)重要性，風(fēng)險(xiǎn)化解和遺留問題處理仍然是2026年壓倒一切的頭等大事；二是要深度融入大灣區(qū)的融合發(fā)展，了解粵港澳變革，開放視野，將經(jīng)營范圍拓展到整個(gè)灣區(qū)；三是要深入推進(jìn)管理實(shí)體化工作，做實(shí)管理、合規(guī)管理，從投標(biāo)、合約、采購、成本、履約、資金、決算等方面進(jìn)行全過程管理，提升管理質(zhì)量；四是要深化命運(yùn)共同體意識(shí)，增強(qiáng)向心力，打造公司和團(tuán)隊(duì)高效溝通渠道，同心同向克服當(dāng)前困難，敏銳抓住變革中產(chǎn)生的新機(jī)遇，堅(jiān)定信心面向未來。