7月15日至17日，公司2011年經營層工作會議在秦皇島召開，公司高管、各區域公司負責人以及總部有關部門負責人參加。會上各區域公司、房地產公司對上半年經營開拓和生產管理情況作了匯報交流，宗有農總經理全面總結公司上半年經營工作，認真剖析當前存在問題，并就下半年工作安排提出指導意見。宗總從五個方面回顧了上半年的工作成績，一是特級資質就位順利過關，企業品牌和競爭優勢得以保持；二是經營開拓取得新的成效，年度目標任務實現“雙過半”；三是經營模式創新熱情高漲，企業發展轉型步伐加快；四是質量安全管理長抓不懈，技術創新持續爭先；五是黨群組織活動有序開展，企業文化著力打造。宗總指出，綜觀上半年工作，雖然生產經營形勢好過往年，足以提振信心、鼓舞士氣，但也還存在著一些困難和問題，諸如制約發展的人才瓶頸越來越突出，影響發展的資金回收難問題依然存在，制衡發展的勞務隊伍、專業公司協作越來越難等等。對于下半年經營工作的安排，宗總提出重點抓好四個方面：一要調整發展模式，加快發展步伐；二要改革分配激勵機制，促進人才發展；三要提高核心競爭力，增強抵御風險的能力；四要打造優秀企業文化，確立共同價值觀。

會議聽取錢啟明同志關于“十二五”期間企業文化建設意見和公司成立三十周年慶?；顒踊I備工作方案的說明，聽取程杰同志關于華建聯盟運行管理辦法、區域公司效益分配改革方案、投資重組專業公司方案等文件的說明。與會人員暢所欲言，充分交流，各項議題均取得了廣泛共識。

會議結束前陸金龍董事長作了總結講話，他充分肯定了公司上半年經營工作的突出成績，指出今年以來公司傳統基地保持穩定、投融資不斷擴大、規模效益明顯提高、品牌價值充分顯現，經營工作特點十分鮮明。他希望公司經營層進一步創新思維模式，發揮利用好公司品牌優勢、資質優勢和華建聯盟的拓展優勢，努力擴大自主經營范圍，加快重組并購等發展步伐，做實做強專業資質，積極尋找新的經濟增長點，著力實現江蘇華建“十二五”期間的新跨越、大發展。

    會議期間，與會人員還考察了北京公司總包承建的秦皇島經濟開發區標志性工程數谷大廈和數谷祥園項目。在施工現場，公司領導勉勵承擔施工任務的第一工程處負責人和項目管理團隊進一步創新機制、創新管理，提高管理水平，建造精品工程，推動江蘇華建在華北區域市場塑品牌、擴影響，培植新的發展優勢。