12月16-17日，陸金龍董事長一行拉開了今年年終調(diào)研的序幕，第一站調(diào)研華建地產(chǎn)。程杰、錢啟明、李長棟等公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

16日上午，調(diào)研組在揚(yáng)州聽取了華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛所作的關(guān)于建設(shè)大廈、華建雅筑園、科技綜合體、華建科技中心（設(shè)計(jì)院辦公樓）以及參股建設(shè)的揚(yáng)州金域華府、華信沁園、海安華盛沁園等項(xiàng)目的進(jìn)展和預(yù)期收益情況以及明年工作打算的匯報(bào)。公司常務(wù)副總、華建地產(chǎn)董事長程杰進(jìn)一步總結(jié)并提出，要加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，打造充滿活力和高效的管理團(tuán)隊(duì)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力超越跨越，經(jīng)過2-3年的努力，將華建地產(chǎn)打造成在揚(yáng)州本土名列前茅、在省內(nèi)外有較高影響力的品牌。公司紀(jì)委書記錢啟明要求進(jìn)一步加強(qiáng)地產(chǎn)隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，抓好制度建設(shè)和廉政建設(shè)，確保年終穩(wěn)定。

陸董事長充分肯定了華建地產(chǎn)（揚(yáng)州）今年以來的工作成效，認(rèn)為在今年這樣嚴(yán)峻的形勢下，揚(yáng)州和海安的開發(fā)項(xiàng)目能取得這樣的業(yè)績實(shí)屬不易。他強(qiáng)調(diào)說，雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不太好，但地產(chǎn)仍有10-20年的發(fā)展空間，行業(yè)發(fā)展正處于分水嶺，我們將充滿信心，集全公司、全聯(lián)盟之力來做大做強(qiáng)地產(chǎn)板塊。定其心才能不斷超越，地產(chǎn)人要迷上從事的行業(yè)，終身學(xué)習(xí)，向前奔跑，進(jìn)入業(yè)主（客戶）的內(nèi)心世界、波瀾壯闊的社會(huì)舞臺(tái)，繼往開來，生生不息地托起事業(yè)的未來。陸董事長最后提出四點(diǎn)期望：一是品牌提升邁上新臺(tái)階。社會(huì)需要的公司才有市場，才是公司的社會(huì)存在價(jià)值，玩投機(jī)、搞欺騙、不講誠信的企業(yè)終將在江湖上消失；二是金融地產(chǎn)創(chuàng)新邁上新臺(tái)階。地產(chǎn)投資已從“開發(fā)時(shí)代”進(jìn)入“金融時(shí)代”，房企要從單一開發(fā)模式向資產(chǎn)管理、運(yùn)營方向發(fā)展；三是利用新工具邁上新臺(tái)階。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)入新的維次，善用互聯(lián)網(wǎng)等新工具進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃、營銷、管理等；四是團(tuán)隊(duì)成長邁上新臺(tái)階。公司地產(chǎn)板塊要形成一盤棋，整合全部資源，發(fā)揮最優(yōu)效能。要讓團(tuán)隊(duì)成長就要對(duì)員工玩真的，實(shí)實(shí)在在地提升員工素質(zhì)能力，增強(qiáng)核心競爭力。

    17日上午，調(diào)研組在鹽城聽取了鹽城華建總經(jīng)理繆文明關(guān)于華建雅園、頤園項(xiàng)目進(jìn)展和銷售情況的匯報(bào)。程杰、錢啟明、李長棟等公司領(lǐng)導(dǎo)和華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛客觀評(píng)價(jià)了鹽城華建的發(fā)展并提出了很好的建議。陸金龍董事長充分肯定鹽城華建的經(jīng)營班子在不可抗拒的客觀形勢下，今年做了很大努力，取得了一定成效。他提出四點(diǎn)希望：一是堅(jiān)定信心。鹽城人口基數(shù)大、經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、城市化率較低等是有利因素，只要我們產(chǎn)品質(zhì)量好、控制住成本、抓好品牌服務(wù)，銷售業(yè)績就會(huì)穩(wěn)步提升。二是負(fù)重奮進(jìn)。當(dāng)前是宏觀經(jīng)濟(jì)不振造成的暫時(shí)困難，越是困難的時(shí)候越能考驗(yàn)人，困難中不浮躁，淡定了才從容，壓力測試下才能看出不一般的力量。三是結(jié)果導(dǎo)向。為過程鼓掌，為結(jié)果買單。對(duì)所有員工的工作都要體現(xiàn)承諾的力量，以結(jié)果論英雄。地產(chǎn)板塊必須改革薪酬體制，以崗定薪，崗變薪變，切實(shí)提高員工的積極性和創(chuàng)造性。四是產(chǎn)品創(chuàng)新。要適應(yīng)市場，創(chuàng)新工作，包括設(shè)計(jì)和建設(shè)產(chǎn)品以及銷售、物管等關(guān)聯(lián)服務(wù)都要不斷創(chuàng)新。整個(gè)地產(chǎn)板塊要加強(qiáng)流動(dòng)互通，在人才、資金、資源等方面融會(huì)貫通、相互支持，在逆市中彎道超越，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快做大做強(qiáng)，樹立華建地產(chǎn)的卓越品牌。