7月4日，珠海公司召開2023年上半年質委會、安委會暨主任會聯(lián)席會議，公司經營層成員、各部門負責人及各工程處主任、各直管項目部負責人參加會議。會議由珠海公司副總經理朱濤主持。

會上，各工程處、直管項目部匯報了2023年上半年經營、財務、質量安全管理和黨群等各項工作開展情況。隨后，質委會副主任匡新益、安委會副主任朱濤分別作了2023年上半年安全、質量工作總結、基金收支和獎懲情況匯報，提出2023年下半年工作計劃和質委會、安委會成員調整方案，獲審議通過。

會議最后，珠海公司總經理胡文波通報了江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會主要內容，傳達了王宏董事長、吳碧橋總經理等總部領導在會上作出的重要指示，對珠海公司目前的總體質態(tài)、存在問題、發(fā)展思路等作了詳細的分析和清晰的描述，要求大家堅定信心，和衷共濟，著重做好以下幾方面工作：1.繼續(xù)以經營工作為龍頭。以承接項目及開拓市場為主線，選擇優(yōu)質項目，加強履約管理。2.大力推進疑難問題解決。進一步梳理疑難問題，匯集分公司、直管項目部力量，在總部支持下，主動作為，尋找突破口并積極處理，盡可能化解企業(yè)運營風險。3.繼續(xù)加大質、安管理和創(chuàng)新力度。監(jiān)督、檢查日常工作質量，確保日常工作實效；總結優(yōu)秀做法，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，積極推廣新技術及數(shù)字化平臺的應用，向智能建造邁進。4.做好頂層設計、提升履約能力。在珠海分公司層面進行統(tǒng)一籌劃和布置，加強各工程處、直管項目部用工管理及分包行為的合規(guī)性監(jiān)督。由公司牽頭進行項目策劃、履約交底、過程檢查、財務統(tǒng)籌等精細化管理活動，提升團隊履約能力。5.夯實財務管控，加強資金審批、支付及財務審計等工作。推進信息化審批流程，壓實審批環(huán)節(jié)的相應責任；定期復查重要環(huán)節(jié)的審批項，查缺補漏，持續(xù)改進，杜絕人為因素造成的錯漏；持續(xù)縮減借款余額。6.積極調整思路，提質增效。結合分公司現(xiàn)狀及存在問題，調整工作思路，找準發(fā)展方向；繼續(xù)做實珠海公司的精細化管理，在項目全過程監(jiān)控管理實效，從源頭上防范管理風險；積極與華建科工（深圳）的“兩司三中心”進行互動，用好優(yōu)勢資源，降低管理成本，保障管理質量，提升管理績效。7.堅持以黨建引領，以紀檢監(jiān)察護航。加大黨群工作力度，進一步規(guī)范黨建行為，推進黨建工作多樣化發(fā)展。積極開展黨建、工會活動，定期進行紀檢、監(jiān)察警示教育和提醒，營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境，增強員工向心力，提升企業(yè)凝聚力，助力集團高質量發(fā)展。