近日，建工控股集團、江蘇華建副總經(jīng)理王吉騫、江蘇華建安全總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理盧達等一行來蓉開展2023年下半年度質(zhì)量、安全綜合大檢查，成都分公司總經(jīng)理蔣超、副總經(jīng)理龐文榮等陪同參加檢查。

　　總部檢查組首先與成都分公司對口交流年度技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工管理工作，了解年度技術(shù)質(zhì)量和安全文明施工管理工作情況，并對相關(guān)工作進行指導(dǎo)。

在對成都分公司中海湖光玖里和招商天府59#地塊項目進行質(zhì)量、安全、廣聯(lián)達系統(tǒng)的數(shù)字化和智能化應(yīng)用大檢查時，成都分公司針對本次檢查內(nèi)容，按照時間節(jié)點，現(xiàn)場進行 PPT匯報演示。隨后，檢查組分組檢查，具體從施工現(xiàn)場觀感、結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)尺寸、主體砼強度、保護層厚度實測、安全文明現(xiàn)場、大型機械設(shè)備、臨邊防護、臨時用電、工程資料等多方面進行了細致檢查。同時詢問了項目管理平臺落實情況、QC技術(shù)攻關(guān)、BIM等新技術(shù)應(yīng)用情況等。

檢查組對公司、項目部在工程項目建設(shè)中的努力付出表示肯定，針對當(dāng)前項目工期緊、任務(wù)重、壓力大等情況，提出幾點建議和要求：一是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持質(zhì)量意識和安全意識不動搖，杜絕觸碰安全紅線和質(zhì)量紅線的行為，強化施工管理職責(zé)，推動各項措施標(biāo)準有效落地落實；二是要加強團隊能力的建設(shè)，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點、通病要通過組建QC小組、應(yīng)用BIM技術(shù)等方式方法攻堅克難；三是要切實用好廣聯(lián)達工程管理平臺，及時做好項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，提升項目管理信息化、規(guī)范化、制度化水平；四是要在歲末年關(guān)高度重視安全生產(chǎn)工作，同時要做好各類風(fēng)險防范，從嚴從細從緊從實抓好項目基礎(chǔ)管理工作，樹立良好企業(yè)形象。