7日上午，陸金龍董事長一行在上海公司進(jìn)行調(diào)研。上海公司總經(jīng)理?xiàng)罱軓闹笜?biāo)落實(shí)情況、市場開拓、內(nèi)部管理等幾方面匯報(bào)了今年以來的工作情況，并提出目前工作中存在的問題和2014年工作打算。蘇南、蘇北等地的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人都分別匯報(bào)了各自工作。程杰副總經(jīng)理歸納了上海公司取得的總體成績，并從工作重心、現(xiàn)場管理、年終維穩(wěn)、創(chuàng)優(yōu)樹牌等幾方面對上海公司提出要求，調(diào)研組其他成員也分別從歸口業(yè)務(wù)部門角度提出建議。

陸董事長指出，上海公司經(jīng)過近幾年的理性布局，合力發(fā)展，面貌煥然一新，形勢一片大好，創(chuàng)優(yōu)樹牌取得重大突破，經(jīng)營開拓取得顯著成效，各項(xiàng)指標(biāo)均超過歷史最好水平。他對上海公司下一階段的發(fā)展提出四點(diǎn)要求，一是要市場化，經(jīng)營開拓、分配機(jī)制等都要隨行就市，通過市場行為提高企業(yè)生存能力和競爭力；二是要契約化，通過約定把責(zé)任分清楚，誰的地盤誰作主，誰的責(zé)任誰承擔(dān)；三是要合作化，通過共同面對問題和困難，凝聚團(tuán)隊(duì)，互補(bǔ)互助，圓場補(bǔ)臺(tái)；四是要自主化，通過賦予一定的自主權(quán)，提高分支機(jī)構(gòu)的決策靈活性和運(yùn)行活力。最后，陸董事長強(qiáng)調(diào)，上海公司要按要求真正把“四化”落實(shí)到位，總部對上海公司的未來充滿期待。